為全面總結(jié)公司現(xiàn)階段各項經(jīng)營管理工作，深入剖析工作中存在的問題，明確細化具體措施，進一步統(tǒng)籌做好2022年年末工作部署，確保各項工作有序推進，圓滿收官。11月5日，臻誠實業(yè)集團項目經(jīng)理工作會議以“線下現(xiàn)場+線上視頻”的形式隆重召開。公司董事長胡仁儉，總經(jīng)理宋管理，副總經(jīng)理安廣懷、費興林、謝海波、段昌斌，各部門主要負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理等共同參加會議。會議由行政科科長百靈主持。

董事長胡仁儉做開場發(fā)言，胡總指出，進入11月，2022年各項經(jīng)營管理工作到了關(guān)鍵時刻，決戰(zhàn)四季度的沖鋒號已經(jīng)吹響，全體員工都應(yīng)該拿出最好的狀態(tài)，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，主動作為，全力沖刺年度目標(biāo)，強化監(jiān)督，確保工作落到實處。

2、項目管理工作要求

公司項目監(jiān)管副總及質(zhì)量總監(jiān)分別就各項目施工管理、安全責(zé)任落實、工期管控、質(zhì)量控制、文明施工、風(fēng)險控制等工作中存在的問題和解決措施，對項目經(jīng)理的日常管理工作提出具體要求。

規(guī)范化管理

公司財務(wù)科、預(yù)算科、行政科、安全科、材料科、機電科及物資部等部門主要負(fù)責(zé)人就工資發(fā)放、結(jié)算管理、成本控制、合同管理、人員管理、管理制度執(zhí)行、員工行為規(guī)范、文件檔案管理、辦公室和項目部疫情防控管理等工作做具體要求和工作安排。

3、項目經(jīng)理工作匯報

各項目經(jīng)理分別就已完工項目和在建項目的結(jié)算工作、產(chǎn)值完成情況做詳細匯報，同時針對工作中遇到的困難做深入溝通探討，全體參會人員集思廣益，群策群力，為扎實做好后續(xù)工作提供了充分保障。

4、穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠

會議最后，董事長胡仁儉做年末總體工作安排部署，胡總要求：

一、將項目施工安全、質(zhì)量和工期管理工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求，爭取為合作單位提交一份高質(zhì)量答卷。

二、堅持做好疫情常態(tài)化防控管理。遵守各項疫情防控政策要求，確保每一位員工的身體健康和生命安全。

三、全體員工要增強緊迫感和危機感，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)與拼搏意識，真抓實干，敢打敢拼。

四、管理人員要從上到下層層傳遞壓力，激勵每一位員工緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力奔跑沖刺，為公司全年目標(biāo)的達成貢獻力量。

五、確保農(nóng)民工工友工資的及時發(fā)放和企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。