成長和成熟  溫度和熱度

云紡集團舉行2024年述職報告會

2025年元月10日，云紡集團2024管理人員述職報告會在云紡會議廳舉行。

10位部門總經理全面匯報了2024年的工作成績、思考與體會以及2025年的工作計劃。

緊盯市場變化  化解經營風險

經濟收入逆勢保持增長

云紡國際商廈事業部

穩步推進業態調整 

化解風險 及時止損

云南紡織廠

提效增收 園區的影響力和知名度提升

云紡工程保障部

全天候服務、全方位服務、無死角服務

制度完善、落實到位、持續改進、不斷創新

云紡安保服務部

落實安全管理制度

團隊業務技能提升 邁進正規化建設新臺階

云紡行政人事部

制度建設完善不停步 團隊建設務實不務虛

工作忙碌重點不忙亂 崗位平凡工作不平凡

云紡計劃財務部

強化財務數字轉型 激發管理創新活力

提升財務服務質量 推動管理理念創新

云紡資產管理部

提升專業技能  增強服務能力

為公司經營活動保駕護航

云紡黨群工作部

扎實開展黨建工作

全方位做好職工關愛送溫暖工作

述職完畢后，董事長作了重要講話。

與往年一樣，董事長今年依舊花了很多時間，認真看完了大家提交的共187份工作總結。通過總結，全面了解了各部門、各崗位的工作情況，全面了解了員工的思想動態。他說，看到大家的總結，每個人的形象都出現在他的眼前，代入到大家的工作狀態、體會到大家的煩惱與喜悅。

針對全體員工2024年的總結報告，董事長從“成長和成熟、溫度和熱度”兩個方面進行點評，選出41份具有代表性的員工總結，隨機對其中15份進行現場分享。

第一個方面是成長和成熟，成長是過程，成熟是結果。分為五個板塊：招商調整、費用清收、商戶溝通、方法及體會。

以陳欣玥、孫玉瀅、李紅俊及李掌祿、張麗萍等為代表的年輕一代商管團隊正在逐漸成長，值得欣慰。

招商調整：招商調整最需要關注的是方法及手段。董事長分享了陶立閏、方麗萍、楊蕾等同事的總結，從不同角度將今年涉及業態調整的三個事業部的經驗方法分享給大家，強調了年輕人只有在事業部中摔打過，才能快速成長。

費用清收：董事長推薦了趙洪鳳的工作總結。他說趙洪鳳將收費問題上升到了一個新的高度，要把這種理念貫徹到商管人員的行動中去，大家要學會借鑒他們的經驗方法。

商戶溝通：董事長推薦了趙文韜的工作總結。他說與商戶溝通是一個怎么把工作做細的問題。要了解商戶的經營情況，給商戶當參謀，要有敏感性，及時回應商戶提出的需求，全力協助商戶經營得更好。

工作方法：董事長分享了彭安、尹岑岑的工作總結，他們總結了各自崗位上通過實戰得出的工作經驗，也分享了如何平衡工作與學習，提升自我

體會：董事長分享了何宗萬的工作總結，人的履歷就是就是一步步走來的過程，因為自己淋過雨，就想給別人撐把傘。

溫度和熱度

第二個方面是溫度和熱度，溫度是溫暖，熱度是熱愛。主要分為五個板塊：送溫暖、比耐心、愛工作、愛生活、愛云紡。

送溫暖：像楊益娟這樣默默無聞堅守在崗位上的同事還有很多，退休辦將公司的溫暖傳遞到退休職工，讓云紡的老職工有尊嚴地離世，云紡的老職工是有人管、有組織的。云紡是一個有溫度的企業，這些溫暖就是靠默默無聞的人干出來的，一定要堅定不移的做好這些工作。

比耐心：董事長推薦了李梅、鄧存仙等同事，默默無聞、扎扎實實地在自己的崗位上做好服務工作，值得大家學習。

愛工作：熱愛工作這個板塊董事長推薦了陶敏、朱紅葉，熱愛就是最好的老師，全身心投入工作中就能迅速提升。熱愛工作、盡職盡責，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

愛生活：董事長分享了梁云秀的工作總結。平衡好工作與生活的關系，先生活再生產，讓工作成為生活的動力而不是負擔。

愛云紡：董事長分享了楊舒淇的工作總結。云紡與每個員工都是命運共同體，沒有大家的努力就沒有云紡的今天，只有云紡發展好了，大家的生活才有保障。云紡永遠是大家背后的大樹，永遠是大家的靠山。

董事長提到云紡就是一個有大愛的企業，通過總結，看到了大家對工作的熱愛、對生活的熱愛、對云紡的熱愛，希望大家能將這份愛傳遞下去。

最后，董事長希望大家在2025年能跟云紡同舟共濟、共度難關，相信通過大家的努力，云紡一定會越來越好！